三章学习路径
一条连续的鸿途集团建设任务
第 3 章认识规则，第 4 章分析动因，第 5 章完成方案推演；每章有目标、任务、交付物与自检问题。
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03 认知层 第 3 章
沙盘规则与任务启动
认识沙盘盘面、卡片与规则，理解战略、组织、流程三个规划区各自负责什么， 并完成第一次摆盘，为后续推演建立共同的"语言"和操作基础。
章节目标
- 能说出三个规划区分别解决什么问题，并给出判断依据。
- 能按"先目标、再结构、后流程"的顺序完成一次完整摆盘。
- 能识别任务卡中的关键约束条件，说明它对方案的影响。
核心知识点
沙盘盘面与卡片 战略规划区 组织规划区 流程规划区 任务卡与约束条件任务清单
- 配套资源
- 第 3 章情境视频
- 交付物
- 第一次摆盘记录（含每个规划区的理由）
- 自检问题
- 这项建设任务要解决什么问题？由哪个规划区承接？依据是什么？
- 常见卡点
- 顺序颠倒（先画流程再定目标）会导致后面无法自证合理性。
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04 分析层 第 4 章
案例企业与建设动因
以鸿途集团为案例企业，分析业务扩张后出现的财务管理问题，判断财务共享是否适合该企业， 形成"先描述变化、再指出问题、再说明后果、最后判断适配性"的完整论证链条。
章节目标
- 能从业务变化推导出具体的财务问题，而不是直接罗列"效率低"。
- 能说明每个问题带来的管理后果，并对应到可能的解决方向。
- 能同时说出适用条件与限制条件，给出有条件的判断而非绝对结论。
核心知识点
业务扩张与财务分散 核算口径标准化 重复性事务与人力投入 信息汇总时效 财务共享适用条件任务清单
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05 决策层 第 5 章
战略、组织与流程方案推演
在沙盘上完成共享中心定位、组织分工与流程设计三部分方案，解释每一项选择的依据， 并检查三部分能否互相支撑、形成闭环。
章节目标
- 能写出共享中心的定位、服务范围、建设目标与阶段安排。
- 能设计组织归属、岗位职责与业务接口关系，并说明人员调整考虑。
- 能画出纳入共享的业务流程，标注标准化节点与质量控制点。
- 能用三个自检问题检验方案：组织是否支撑战略？流程能否落地？三部分是否闭环？
核心知识点
共享中心定位与服务范围 建设目标与阶段安排 组织归属与岗位职责 业务接口关系 流程标准化节点 质量控制点任务清单